隨著公司規(guī)模日益壯大，為實(shí)現(xiàn)公司從小型企業(yè)成功過(guò)渡轉(zhuǎn)型為中型企業(yè)，打造公司良好精神狀態(tài)與風(fēng)貌，特此提出四川天沛水利水電建設(shè)工程有限公司企業(yè)策劃方案。

一、企業(yè)文化定義

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)從上至下的一種意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀念，具有特色性、相融性、傳承性等元素。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就好比一個(gè)人的性格一樣，性格決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)，沒(méi)有性格的人就是一具沒(méi)有思想，機(jī)械麻木的行尸走肉。所以，塑造企業(yè)良好的性格其重要性決不可忽視，企業(yè)文化就是企業(yè)的性格。

三、企業(yè)文化的作用

（1）導(dǎo)向作用

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、理念、終極目標(biāo)等等都應(yīng)以企業(yè)文化為大方向標(biāo)，在企業(yè)文化的導(dǎo)引下前行。

（2）約束作用

企業(yè)規(guī)章制度為企業(yè)文化的組成內(nèi)容之一，員工的行為、意識(shí)形態(tài)、道德規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度的訂立等，應(yīng)約束于企業(yè)文化。

（3）凝聚作用

凝聚作用是指當(dāng)一種理念或價(jià)值觀被一致認(rèn)可后，就會(huì)衍生出一種共有的意識(shí)形態(tài)，繼而有效的將企業(yè)成員粘合起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一、一致的堅(jiān)固堡壘，這種意識(shí)形態(tài)最大特色便是不具備任何口號(hào)性和強(qiáng)迫性，為意識(shí)形態(tài)下的自主實(shí)現(xiàn)。

（4）激勵(lì)作用

    企業(yè)文化具有讓員工從內(nèi)心自主激發(fā)出一種高昂的，積極向上的精神形態(tài)功能，讓員工找到一種共有的使命感和歸屬感，從而自主激發(fā)自身潛力，更好的努力和拼搏。

（5）輻射作用

    企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部起到作用，還會(huì)通過(guò)各種渠道，如口耳相傳、新聞、報(bào)刊、雜志等多種渠道對(duì)外輻射，對(duì)社會(huì)起到一定影響，從而幫助企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立良好公眾形象，提升知名度和美譽(yù)度，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）品牌作用

企業(yè)文化是最好的企業(yè)標(biāo)簽和名片，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌形象有著極為重要并不可代替的重要作用。

四、具體實(shí)施步驟

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)小組，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，親自牽頭指揮。

（2）調(diào)研

對(duì)企業(yè)開(kāi)展全面、詳細(xì)的調(diào)查和清理，分批次或單獨(dú)召集員工開(kāi)座談會(huì)，了解其目前意識(shí)形態(tài)，真實(shí)想法，對(duì)不同員工性格和現(xiàn)狀作出統(tǒng)一整理歸納，并聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

（3）診斷

針對(duì)所調(diào)研結(jié)果，診斷出其弊端和優(yōu)點(diǎn)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，設(shè)立出針對(duì)性的合理方案。

（4）根據(jù)調(diào)研結(jié)果，揚(yáng)長(zhǎng)避短，設(shè)立出針對(duì)性的合理方案。

（5）實(shí)施推廣

五、實(shí)施辦法

（1）整改公司外觀，如盆栽、辦公用具擺放、個(gè)人辦公桌清理標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)上墻，設(shè)計(jì)出自主性特色標(biāo)語(yǔ)，按照實(shí)際情況上墻。

（3）完善工作裝、胸牌、徽章等管理制度。

（4）強(qiáng)化公司特色禮貌用語(yǔ)，如“請(qǐng)”“謝謝”“你好”“不客氣”“對(duì)不起，打擾一下”等規(guī)范用語(yǔ)。

（5）創(chuàng)辦公司內(nèi)部特色刊物，分季度出版周期。

（6）擇期或定期開(kāi)展各類文娛活動(dòng)，如戶外拉練，羽毛球比賽，才藝比拼，團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等。

（7）擇選曲目，訂立企業(yè)代表歌曲。

（8）擇期或定期組織公益活動(dòng)，如敬老院、孤兒院、貧困山區(qū)慰問(wèn)等活動(dòng)。

（9）制定嚴(yán)格會(huì)議制度，明確每一次會(huì)議制度，如周會(huì)，月會(huì)，季度總結(jié)會(huì)，年度總結(jié)會(huì)，其他主題會(huì)議等。

（10）定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度。

六、小結(jié)

打造企業(yè)文化就像塑造人的性格一樣，具有長(zhǎng)期性，堅(jiān)持性等特征，心急吃不了熱豆腐，切不可急功近利，文火慢燉，緩慢滲透，最終形成具備天沛特色的傳承性企業(yè)文化。